Fliegen erfordert Mut

So lässt Du Deiner Organisation Flügel wachsen 🐣

🏄🏻‍♂️ Flache Hierachien, selbstorganisierte Teams, dezentrale Entscheidungen, positive Fehlerkultur, Spaß bei der Arbeit…

💡 Idee dahinter: warum soll das Management alles entscheiden, wenn es überall im Unternehmen helle Köpfe gibt? Köpfe mit eigenen Ideen, mit Innovationsgeist und Verantwortungsbewusstsein. Köpfe von Menschen, die auch noch nah dran sind am Geschehen und die wissen, was Sinn macht. Die nicht nur schnellere sondern häufig auch bessere Entscheidungen treffen können. Wer wirklich an die Menschen in seinem Unternehmen glaubt, beflügelt sie. 

😌 Aber Fliegen erfordert Mut. Es braucht Teams ohne Flugangst. Menschen, die sich trauen Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Menschen, die keine Angst haben, wenn Wind aufzieht oder der ein oder andere Flügelschlag misslingt und es auch mal abwärts geht. 

🧑‍💼 Vor allem aber braucht es ein Management, das an seine Belegschaft glaubt. Das nicht bloß sagt: „Ihr seid super“, sondern das weiß, dass die Vorteile der Freiheit die Risiken überwiegen.

☝🏻 Denn früher oder später kommt der entscheidende Moment. Misserfolg. Eine Anhäufung von Fehlern oder ungünstigen Zufällen. Wer dann in alte Muster zurückfällt, wer Fesseln anlegt, mit ausufernden Regeln, Kontrollen und Genehmigungsverfahren reagiert, wird erfahren, dass so niemand mehr fliegen kann.

🧰 Es gibt viele andere Werkzeuge. Ein paar Beispiele:

👉🏻 Gemeinsame Retrospektiven. Erstmal gucken, ob es an irgendetwas hakt. Angstfrei nachforschen, was schief gelaufen ist.

👉🏻 Bessere Unterstützung. Haben die Teams was sie brauchen? Trainings? Zugang zu Informationen? Wertschätzung?

👉🏻 Passende Coachings. Den Menschen dabei helfen, ihren eigenen Weg zu finden, sich weiterzuentwickeln.

👉🏻 Oder Gelassenheit. Menschen lernen auch ohne formale Maßnahmen aus Fehlern. Manchmal ist es einfach besser zu akzeptieren, dass es keine absolute Sicherheit gibt, als zu versuchen jedes Risiko zu eliminieren.

🐥 Viel Spaß am Fliegen!