Von Erfolg zu Erfolg klettern...

„Mein Team ist mir irgendwie unheimlich 😱 Die klettern von Erfolg zu Erfolg 🫣“

Wenn Du verhindern möchtest, dass Deine Teams wieder und wieder Höchstleistungen erbringen, mach das hier:

☝🏻 Verteile nur unspezifisches Lob: ein seelenloses „ihr seid super“ ohne zu zeigen, was jetzt genau super ist und warum die Leistung so wertvoll ist. Damit beruhigst Du Dein Team irgendwie, aber ohne dass es letztlich wirklich stolz auf das Geleistete wird.

☝🏻 Verteile viel Kritik, zeig, wie unzufrieden Du bist, aber bleib unbedingt allgemein: ein anhaltendes “ihr müsst besser werden“, ohne dass erkennbar ist, wie das genau aussehen soll. Dann wissen die Kritisierten später nie, ob sie gut vorwärts gekommen sind oder nicht. Mit dem damit einhergehenden unguten Gefühl verhinderst Du, dass irgendwer den Eindruck bekommt, über sich hinaus zu wachsen… und das dann im schlimmsten Fall nachher auch noch tut.

🤷🏻‍♂️ Und wenn Du die Verbindung zu Deinen Teams komplett verlieren willst, kombiniere beides geschickt, beispielsweise so: „ihr seid mega, aber ihr müsst noch besser werden.“

💡 Wenn Du dann immer im Kopf behältst, dass die Leistung Deiner Teams maßgeblich von Deinem(!) Verhalten als Führungskraft abhängt, ist Dir auch klar, dass Du Deine eigene Herangehensweise bloß nicht hinterfragen darfst, wenn Du Topleistung nachhaltig verhindern möchtest.

🏆 Und falls Du dann doch irgendwann mal High Performance Teams haben willst, beginne damit, Dich mit den Menschen in Deinem Team zu beschäftigen. Dich für sie zu interessieren. Und jede einzelne und jeden einzelnen darin spezifisch dafür abzufeiern, was bereits jetzt richtig gut ist. Aber aufgepasst: niemand wird sich auf dem Lob ausruhen, sondern sich gesehen fühlen. Und wer sich gesehen fühlt, leistet gerne. Und ist auch offen für neue Impulse.